来历
公司成立于金华，起点很具体：本地不缺场地和创作力量，缺的是把作品、空间和观众连接起来的策展环节。我们从为本地场馆与商业空间做小型主题展开始，逐步把策划、设计、协调、执行四个环节的流程固定下来，形成今天这套从立项到撤展归档的完整工作方法。我们服务的对象包括美术馆与画廊、商场与酒店等商业空间，以及希望用艺术内容更新办公环境的企业。
一家把展览当作工程来管理的策展公司
金华承协艺术策展有限公司的工作室在金华。我们的日常一半在电脑前写大纲、画布局图，一半在场地里量层高、调灯光、盯制作。这里记录我们怎么做事、团队怎么分工、交付标准是什么。
做事方法
我们坚持先勘察后提案。没去过场地就不画布局图，没确认作品清单就不排工期——因为策展项目里大部分返工都来自纸面想当然。每个项目开工前会有一份双方确认的项目简报，写明目标、预算区间、关键节点与验收标准；过程中所有变更走书面确认，杜绝口头改需求导致的扯皮。方案定稿后，施工图、点位图与物料清单同步归档，任何一位执行者接手都能照单推进。
团队分工
团队按三条线协作。策划线负责主题立意、大纲撰写与展签文案，决定展览说什么、怎么说；设计线负责平面布局、展墙与灯光方案，决定观众怎么走、看到什么；执行线负责制作对接、运输保险、布展撤展与现场活动统筹，决定方案能不能按图落地。三条线在每周例会上对齐进度，重要节点共同到场核验，避免策划与施工各说各话。
质量与交付
我们把质量拆成可检查的条目：灯光按照度分区逐点调试并留调试记录，展签按排版稿逐一比对位置与字号，作品点交与撤展各出一份状态报告。项目结束时的交付包包括全套设计文件、现场影像、归档清单与复盘建议，委托方拿到的不是一场散场就消失的展，而是一份可以复用、可以巡展、可以写进年度报告的完整资产。